戰(zhàn)鼓催征，沖刺正酣！當“十四五”收官的號角吹響，中國化學工程第四建設有限公司的建設者們正以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，在海內(nèi)外項目工地上奮勇爭先——從化工園區(qū)的裝置攻堅到新能源項目的晝夜奮戰(zhàn)，從海外工程的履約沖刺到民生工程的品質(zhì)堅守，處處涌動著“化建湘軍”敢打硬仗、能打勝仗的奮進熱潮。
本專欄聚焦公司各單位“大干四季度”的生動實踐，激勵全體四化建人以“決戰(zhàn)決勝”的姿態(tài)，沖刺收官之戰(zhàn)、筑牢發(fā)展之基，為“十四五”畫上圓滿句號，為“十五五”打下堅實基礎！
在公司部署開展“大干四季度 決勝十四五”會戰(zhàn)以來，華南公司以決戰(zhàn)姿態(tài)盡銳出戰(zhàn)，聚焦年度目標拔硬釘子、啃硬骨頭，通過體系化攻堅、項目化推進，在海內(nèi)外項目一線掀起大干熱潮，全力沖刺全年任務“滿堂彩”。
謀局在先 構(gòu)建攻堅保障體系
華南公司錨定“十四五”收官關(guān)鍵節(jié)點，在堅決貫徹落實公司“大干四季度”會戰(zhàn)要求的基礎上，結(jié)合分公司“大干120天，實現(xiàn)全年目標穩(wěn)增長”勞動競賽活動實際，盡銳出戰(zhàn)，迅速掀起大干熱潮。為確保活動取得實效，分公司精心制定實施方案，成立綜合協(xié)調(diào)、生產(chǎn)督導、技術(shù)質(zhì)量等9個專項工作小組，構(gòu)建權(quán)責清晰、協(xié)同高效的組織保障體系。圍繞“六比六賽”要求，分公司上下樹立“一盤棋”思想，實行“掛圖作戰(zhàn)”模式，明確任務時間表、路線圖與責任鏈，推動各項部署落地生根，為決勝四季度筑牢基礎。
精準攻堅 掀起項目建設熱潮
海內(nèi)外項目同步發(fā)力，形成“比學趕超”濃厚氛圍。海外戰(zhàn)場，柬埔寨萬力輪胎項目吹響“奮戰(zhàn)45天”沖鋒號，參建人員克服異國施工、資源調(diào)配等挑戰(zhàn)，日夜攻堅確保10月30日首胎下線。國內(nèi)項目多點突破。云浮磷酸項目錨定“大干60天確保機械竣工”目標，精細管控施工全流程；東粵化學加氫裝置、古雷中沙項目分別瞄準“按期投產(chǎn)”“機械竣工”目標，優(yōu)化方案、強化保障；廣東領(lǐng)創(chuàng)項目聚焦“主體工程完工”目標，現(xiàn)場一片繁忙景象，展現(xiàn)出全力沖刺的火熱勁頭。
捷報頻傳 交出收官亮眼答卷
攻堅行動中，多項關(guān)鍵節(jié)點相繼突破，成果豐碩。柬埔寨萬力輪胎項目化解雨季施工、交叉作業(yè)等難題，按期實現(xiàn)首胎下線；天津道達爾項目創(chuàng)新“拆頂?shù)跹b”方案，提前完成鍋爐更換并點火成功，充分展現(xiàn)分公司在復雜工況下的專業(yè)技術(shù)與高效組織能力；揭陽綠色化工研究中心（二期）項目試打樁較原計劃提前10天完成，為樁基施工奠定基礎；廣州南站凈水廠項目高效完成電氣安裝，實現(xiàn)通水試運行與高壓一次性受送電成功；古雷中沙項目憑借優(yōu)質(zhì)管控榮獲業(yè)主“優(yōu)秀質(zhì)量管理先進集體”稱號。
當前，華南公司正保持攻堅態(tài)勢，緊盯年度目標強化過程管控，以實干篤行攻克項目難點，奮力為公司“十四五”圓滿收官貢獻華南力量。
（通訊員 周天有）
