公司新疆項目部在業(yè)主綜合評比中斬獲三項榮譽
近日，從中國化學工程四化建新疆項目現場傳來喜訊，在業(yè)主單位組織的月度綜合評比中，公司新疆項目部憑借卓越的項目管理水平，榮獲“安全紅榜”“質量紅榜”及“進度榜第一”三項榮譽。不僅刷新了該項目總承包單位獲評月度紅榜的新紀錄，更是公司踐行以現場贏市場、以品質樹品牌的生動實踐。
榮譽的背后，是項目部系統(tǒng)推進精細化管理的成果。項目部圍繞“一體系、一制度、四機制”核心框架，全面提升質量、安全、進度管控水平。“一體系”指嚴格的例會管控體系，通過定期召開專項例會，及時復盤問題、分析根源、明確責任，實現隱患早發(fā)現、早處理；“一制度”為常態(tài)化“走出去”學習制度，要求部門負責人、班組長每周至少赴其他參建單位現場交流，對標先進、取長補短；“四機制”涵蓋專項培訓、責任獎懲、定期檢查與樣板引路，從事前預防、過程監(jiān)督到結果考核實現閉環(huán)管理，有效提升全員質量安全意識和實體工程質量水平。
結合本項目特點，項目部多措并舉確保工程安全優(yōu)質高效推進。在施工組織方面，實施區(qū)塊化平行施工與全周期物資管控，通過強化預制、優(yōu)化布局顯著提升施工效率。針對復雜工況與交叉作業(yè)，實施前瞻性協(xié)調與專項防護方案，并依托動態(tài)進度管控體系，確保各關鍵節(jié)點受控、有序推進。安全管理方面，深入推行“網格化+清單式”管理模式，借助數字化平臺實現隱患排查、整改、銷項的全程閉環(huán)管理，推動安全管理從“被動遵守”向“主動踐行”轉變。截至目前，項目已累計實現40萬安全工時“零事故”，以扎實業(yè)績贏得了業(yè)主的高度認可。
當前，項目部正以“大干四季度、決勝十四五”為沖鋒號角，以此次榮譽為新的起點，持續(xù)優(yōu)化管理體系，以更高標準、更嚴要求推進項目建設。全體人員將繼續(xù)在準東這片熱土上提速攻堅、實干爭先，以打造精品工程的實績實效，為公司“十四五”圓滿收官貢獻力量。
（通訊員 周奕璇）
華東公司兩項技術成果獲國家實用新型專利授權
近日，華東公司研發(fā)的“一種自動水壓試驗裝置”與“一款工程物料轉移輔助裝置”通過國家知識產權局審核，正式獲得實用新型專利授權。兩項技術成果緊密圍繞工程施工中的實際痛點，提出了高效、可靠的解決方案，展現了公司在推動工程技術進步與施工方式變革方面的創(chuàng)新能力。
在大型管道系統(tǒng)施工中，水壓試驗是檢驗管道承壓能力與密封性能的關鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)試壓方法普遍存在升壓耗時較長、需專人全程值守等問題，不僅效率低下，還伴隨壓力表超量程、盲板突崩等安全風險。為解決這一行業(yè)共性難題，華東公司山東裕龍項目團隊立足現場實際，經過多輪方案論證與實踐優(yōu)化，成功研制出“自動水壓試驗裝置”。該裝置具備壓力達到設定值后自動停泵功能，實現了試壓過程的全自動控制，有效避免了人工監(jiān)控可能產生的誤判與滯后，在提升測試精度與安全性的同時，大幅降低了人力成本，特別適用于大型管道系統(tǒng)的連續(xù)試壓作業(yè)，為項目高效推進提供了可靠技術支撐。
工程物料搬運是影響施工進度的另一關鍵環(huán)節(jié)。在空間受限、工況復雜的施工環(huán)境中，傳統(tǒng)搬運方式往往效率低下，鋼筋、加氣塊等建材需經人工捆扎后方可吊運，工序繁瑣、勞動強度大。針對這一痛點，華東公司項目團隊創(chuàng)新開發(fā)出“工程物料轉移輔助裝置”。該裝置具備快速抓取與適配多種物料形態(tài)的能力，無需重復捆扎即可實現穩(wěn)定吊運。其結構輕巧、操作靈活，有效克服了狹小場地中大型機械無法展開的瓶頸，顯著提升了物料周轉效率，為工程快速施工創(chuàng)造了有利條件。
（通訊員 吳華平 袁小剛）
西部公司臨渙焦化EMC項目榮獲業(yè)主錦旗表彰
近日，由西部公司承建的臨渙焦化股份有限公司3萬噸/年碳酸酯項目因產出的電子級EMC、DEC產品純度全面達標，獲得業(yè)主頒發(fā)的“技術精湛保運行，匠心擔當鑄輝煌”錦旗，充分體現了業(yè)主對公司項目保運工作的高度認可。
該項目位于臨渙股份有限公司生產廠區(qū)內，主要產品電子級DEC（碳酸二乙酯）與電子級EMC（碳酸甲乙酯）廣泛應用于電化學領域，對產品純度具有極高要求。本次產品純度穩(wěn)定達到EMC99.999%、DEC 99.99%，標志著項目核心裝置運行穩(wěn)定，生產能力全面符合設計要求。
自今年7月21日一次投料試車成功并進入保運階段以來，西部公司項目團隊嚴格遵循業(yè)主、設計及工藝包單位要求，持續(xù)推進工藝優(yōu)化與運行調試。面對工藝調整復雜、廠區(qū)協(xié)同難度大、保運人員有限等挑戰(zhàn)，項目部與施工班組密切配合，實施“白+黑”連續(xù)作業(yè)模式，先后完成壓縮機干氣密封改進、真空泵技改、精餾塔抽真空穩(wěn)壓調試、安全閥密封件更換及泵出口管線回流裝置增設等多項關鍵改造，為產品純度達標和裝置穩(wěn)定運行提供了有力保障。
錦旗的背后是業(yè)主對公司專業(yè)能力和責任擔當的充分肯定。下一步，項目部將進一步強化技術積累與項目管理，持續(xù)發(fā)揮在化工建設領域的專業(yè)優(yōu)勢，為推進公司高質量發(fā)展和行業(yè)技術進步貢獻力量。
（通訊員 朱旭超）
公司神華包頭煤制烯烴項目榮獲國能集團HSE流動獎杯
近日，在神華包頭煤制烯烴升級示范項目現場舉行的“安全文明施工”活動表彰大會上，華東公司項目團隊以出色的HSE管理績效，榮獲業(yè)主頒發(fā)的“HSE流動獎杯”，展現了公司在安全管理領域的專業(yè)實力與品牌形象。
項目建設過程中，項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的管理理念，將安全生產擺在首要位置。通過嚴格落實三級安全教育制度，以班組早班會為載體，深入開展“班前安全五分鐘”、現場危險源辨識及常態(tài)化隱患排查等工作，推動安全管理層層落實、閉環(huán)管控。同時，項目創(chuàng)新建立《安全監(jiān)督評比機制》，組織開展典型事故案例警示教育、安全知識競賽及消防應急演練等活動，有效增強了全員安全意識和應急處置能力，推動實現從“要我安全”到“我要安全”的理念轉變。
下一步，項目部將持續(xù)完善安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，進一步強化過程監(jiān)督與質量管控，全力以赴打造綠色、安全、優(yōu)質的精品工程，為公司高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。
（通訊員 董勝全 段娟懷）
